Diplomerad hållbarhetschef

Väldigt många bra verktyg, exempel och diskussioner!

Malin Bosaeus
hållbarhetschef, Rikshem

Att vara chef inom hållbar utveckling kräver starkt ledarskap och kunskaper i den komplexa hållbarhetsfrågan. Denna utbildning riktar sig till dig som är ny eller har ett par års erfarenhet som hållbarhetschef, vd eller högre chef. Syftet är att stärka din chefsroll och samtidigt ge dig strategisk kompetens inom hållbar utveckling. Vi varvar teori med praktiska case där du får lära dig hur du får med dig ledningen, integrerar hållbarhet i affärsplanen och skapar nya arbetssätt som fungerar.

Denna diplomutbildning kombinerar teori med praktiska case, reflektion och erfarenhetsutbyte för att utveckla frågor som leder till insikt och verklig förändring. Du arbetar med en konkret utmaning från din egen organisation – till exempel att integrera hållbarhet i affärsplanen, engagera ledningen eller införa nya arbetssätt.

Vi ger dig strukturer, språk och metoder för att använda affärsplaner och lagstiftning som drivkrafter istället för hinder. Genom reflektion och kollegial dialog i en trygg grupp stärks du också i din roll, får nya perspektiv och blir en del av ett nätverk som fortsätter stötta dig efter utbildningen.

UTBILDNINGEN GÅR IGENOM:

1. Hållbar utveckling i teori och praktik

Systemperspektiv i arbetet med hållbar utveckling – med fokus på att förstå den egna organisationens roll i ett större sammanhang.
Ledningsmodell som driver framgångsrika organisationer
Orientering i centrala hållbarhetsområden – med fokus på en regenerativ approach som stärker och återskapar de sociala och ekologiska system som organisationen verkar i.
Kultur, struktur och systematik – hur de samspelar och påverkar möjligheten att lyckas i arbetet.
Arbetssätt och verktyg för att hitta balans mellan ekologiska, sociala och ekonomiska prioriteringar. Resiliens som förmåga att hantera förändring och utvecklas genom den.
Reflektion kring affärsplanen som ett levande dokument – och hur det kan användas för att komma framåt i hållbarhetsarbetet.

2. Ledarskap och rollen som hållbarhetschef

Att fördjupa förståelsen för hållbarhetschefsuppdraget och dess förutsättningar. Hur du kan arbeta på strategisk, taktisk och operativ nivå i din organisation och hur de tre nivåerna hänger ihop.
Att få stöd i hur du som hållbarhetschef kan hitta vägar fram när organisationen styrs av olika viljor, mål och signaler – med hjälp av medveten kommunikation.
Att stärka ledarskapet med fokus på förståelse, omdöme, mod och ansvarstagande.
Strategier för uthållighet – att stiga fram, ta plats och stå kvar även när vägen framåt är långsam eller komplex.
Att arbeta med sin egen utmaning som ett konkret exempel – och involvera relevanta nyckelpersoner i organisationen där det är möjligt.
Att formulera lärandemål för riktning och mobiliserande mål som frigör energi och engagemang i organisationen.

UTBILDNINGEN RIKTAR SIG TILL:
Utbildningen riktar sig till dig som är ny, eller har några års erfarenhet som hållbarhetschef, vd eller högre chef – och som vill utveckla både ditt strategiska ledarskap och din förmåga att bidra till en mer hållbar verksamhet.

MÅL MED UTBILDNINGEN:
Att du som deltagare ska få:

Fördjupad personlig kompetens inom hållbar utveckling och hållbart ledarskap, med förståelse för centrala begrepp och systemsyn som grund för förändringsarbete och beslut.
Praktiska metoder och verktyg för att leda och utveckla organisationens hållbarhetsarbete utifrån kultur, struktur och systematik.
Förmåga att formulera relevanta mål och använda affärs- och verksamhetsplaner som strategiska verktyg för att skapa rörelse och förankra hållbarhetsarbetet i organisationen.
Kunskap i medveten kommunikation som stärker din ledarroll och hjälper dig navigera i komplexa situationer och motstridiga intressen.
Ett professionellt nätverk och ökad trygghet i att driva långsiktigt förändringsarbete – även när det tar tid eller möter motstånd.

PRAKTISKT UPPLÄGG:
Utbildningen genomförs under fyra heldagar fördelat på tre tillfällen under några månaders tid:

Dag 1 & dag 2: Fysiskt i kurslokal med gemensam middag dag 1
Dag 3: Halvdag online i Zoom + halvdag eget arbete, samt en 90 minuters gruppcoaching vid annat tillfälle.
Dag 4: Fysiskt i kurslokal
Därtill tillkommer en heldags hemuppgift som genomförs mellan dag 2 och 4.

Ett diplom delas ut till samtliga deltagare som har deltagit alla kursdagar och genomfört samtliga hemuppgifter.

FÖRBEREDELSER:
Din egen utmaning utgör en röd tråd genom utbildningen. Därför förväntas du i förberedelserna inför utbildningen föreslå en utmaning eller ett relevant case som vi sedan arbetar vidare med under utbildningens gång.

Du förväntas också läsa igenom/titta på förberedande material samt besvara en enkät inför utbildningen. Mer information om detta kommer i en kallelse ca två veckor innan kursstart. Förberedelserna uppskattas ta cirka 2-3 timmar.

Vi uppmuntrar också att du, där det passar, bjuder in till exempel vd, chef eller kollega i din egna process för att stärka förankringen och möjligheterna till verklig påverkan.

Program för kursen

DAG 1 (Fysiskt)

09.00 Välkomna och introduktion

Bakgrund till ledarskap för en hållbar utveckling.
Skapande av ett gemensamt ramverk och en trygg grund i gruppen
Varför arbetet kräver både riktning och förmåga att verka i det ofärdiga.

10.15 Paus

10.30 Systemsyn som utgångspunkt för hållbar utveckling och hållbara affärer

Systemsyn som praktiskt stöd för att förstå sambanden mellan verksamhet, samhälle och planetens gränser
Ledarskap i osäkerhet – hur du kan tänka framåt som en naturlig del i affärsdrivet hållbarhetsarbete.
Genomgång av vetenskaplig bakgrund inom systemsyn
Praktiska övningar med Backcasting och Framework for Strategic Sustainable Development (FSSD)
Koppling mellan systemperspektivet, affärsstrategi och hållbarhetschefens uppdrag
Utforskning av resiliens – att kunna stå kvar och utvecklas genom förändring

12.15 Lunch

13.00 Att leda hållbarhetsarbetet i praktiken

Förståelse för hållbarhetschefens uppdrag och balans mellan vardagsutmaningar och strategiskt arbete
Ledarskap och mandat – hur du kan ta plats, rigga organisationen och driva förändring
Affärsplaner, mål och uppföljning som verktyg för att skapa hävstång i hållbarhetsarbetet
Kommunikation som nyckel för att bygga förtroende, skapa klarhet och engagera andra
Praktiska förhållningssätt och strategier för att stå kvar i motstånd, hantera osäkerhet och navigera bland olika intressenter

14.30 Paus

14.45 Att leda hållbarhetsarbetet i praktiken (forts.)

15.45 Workshop: Eget case eller utmaning
Här påbörjas arbetet med det case eller den utmaning du förberett inför utbildningen. I mindre grupper kombineras ny kunskap och deltagarnas erfarenheter för att förädla idéer, synliggöra vägar framåt och skapa konkreta utvecklingssteg där du står i din verksamhet.

16.30 Egen reflektionstid

16.45 Gemensam reflektionstid
Reflektionstid bakåt.

17.00 Kursdag 1 avslutas

18.00 Gemensam middag (ingår i kursavgiften)
Reflektionstid under en gemensam middag. Att delta är inget krav för diplomeringen men en rekommendation för att få ut så mycket som möjligt av utbildningen, samt att bygga nätverk framåt.

___________________________________

DAG 2 (Fysiskt)

09.00 Incheckning och reflektion från dag 1

09.30 Fördjupning av hållbarhetsområdet
Vi skannar av hållbarhetsområdet och diskuterar viktiga begrepp och definitioner utifrån deltagarnas förutsättningar. Föreläsning varvas med grupparbeten och några fokusområden är bland annat:

Cirkulär ekonomi
Naturkapital och socialt kapital
Mångfald och inkludering
Resursflöden och klimat
Aktuell lagstiftning och policyarbete

12.00 Lunch

13.00 Att leda ett komplext uppdrag
Detta pass innehåller en workshop med syfte att förstärka deltagarnas ledarskap för hållbarhet utifrån roll och ansvar.

Hur du navigerar i dilemman och står stadigt i förändring
Identifiering av var du befinner dig i förändringsresan
Hur du utvecklar strategier och stärker din anpassningsförmåga

14.45 PAUS

15.00 Case och gruppdiskussioner
I detta pass arbetar vi med handplockade case – både från era verksamheter och från våra erfarenheter. Syftet är att gemensamt utforska vad vi kan lära av verkliga situationer, och hur olika perspektiv kan ge nya insikter. Genom analys och reflektion i grupp synliggör vi såväl utmaningar som framgångsfaktorer och formulerar möjliga strategier och utvecklingssteg.

15.45 Paus

16.00 Workshop: Fortsättning på eget case eller utmaning
Vi tar vid där du slutade dag 1 och fördjupar arbetet med ditt case eller din utmaning. Utifrån de två dagarnas reflektioner och erfarenheter får du möjlighet att knyta an till din egen verksamhet. Fokus ligger på att internalisera lärdomarna och synliggöra vägar framåt.

16.30 Introduktion av hemuppgift
Hemuppgiften ”Att involvera intressenter i min roll som hållbarhetschef” handlar om att utforska hur du kan engagera och samspela med nyckelpersoner i din organisation – till exempel vd, chef eller kollegor – för att skapa verklig kraft i ditt uppdrag. Detta kopplas ihop med er interna kommunikation.

16.45 Utcheckning

17.00 Kursdag 2 avslutas

Hemuppgift: Efter dag 2 får du som deltagare arbeta vidare på egen hand med hemuppgiften ”Att involvera intressenter i min roll som hållbarhetschef”, som följs upp under dag 3 och slutligen redovisas under dag 4.
___________________________________

DAG 3 (genomförs online)

08.30 Summering och dialog

08.45 Från linjär till cirkulär affär
Under detta pass arbetar vi med hur hållbara affärsmodeller växer fram i praktiken – och vad det innebär för dig som hållbarhetschef i vardagen. Vi utgår från konkreta case och diskuterar hur du får med dig andra i omställningsarbetet.

10.15 Paus

10.30 Ansvar och motståndskraft – att förebygga korruption

Hur korruption kan hota hållbarhetsarbetet
Styrelsens och ledningens ansvar för att förebygga risker
Hållbarhetschefens strategiska och operativa roll
Kultur, styrning och rutiner som verktyg
Att stärka transparens, etiskt agerande och förtroende

11.50 Avrundning
Påminnelse, pepp, medskick. Uppföljning och stöd i processen. Vi hjälper dig konkretisera nästa steg i ditt arbete på hemmaplan – med stöd i din reflektion, hemuppgift och det du fått med dig från tidigare dagar.

12.00 Kursdag 3 avslutas

Casearbete 13.00-17.00
Egentid att fördjupa dig i din egen utmaning – strukturera, testa tankar, samla insikter och förbereda hur du vill jobba vidare i organisationen.

+ Gruppcoaching om 90 min i grupper vid annat tillfälle
Här får varje deltagare coachning och utrymme att bolla idéer i mindre grupper. Målet är att fördjupa arbetet i den egna organisationen och få värdefulla perspektiv på sin egen roll och hemuppgift. (Tid och datum bestäms under utbildningen)

___________________________________

DAG 4 (Fysiskt)

09.00 Incheckning och reflektion från tidigare utbildningsdagar

09.30 Framgångsfaktorer för att lyckas – att hålla riktning och skapa förändring
För att hållbarhetsarbetet ska lyckas behöver vi arbeta med kultur, struktur och systematik samtidigt. I detta pass tittar vi på framgångsfaktorer som kännetecknar organisationer, både privat och offentligt, som ligger långt fram i arbetet med hållbar utveckling.

10.15 Paus

10.30 Lagstiftning och systemsyn
Under detta pass fokuserar vi på hur du kan använda ny nationell och europeisk hållbarhetslagstiftning som verktyg för förändring snarare än kontroll.

12.00 Lunch

12.45 Genomgång och diskussion kring eget case eller utmaning
Här får du återkoppling och nya perspektiv på hur ditt case kan utvecklas – både från andra deltagare och kursledare.

14.25 Fika

14.40 Diskussion kring hemuppgift
Vi redovisar hemuppgiften ”Att involvera intressenter i min roll som hållbarhetschef” och adderar gemensam reflektion i helgrupp.

15.30 Fördjupad diskussion efter önskemål
Under detta pass finns möjlighet att välja diskussionsområde, baserat på gruppens behov.

16.10 Gemensam reflektion och avslutning
Vi knyter ihop utbildningen med gemensam reflektion kring vad du tar med dig, vad som väckts i dig – och vad du vill stå kvar i även när det blåser.