Jenny Lindenstein
enhetschef, Karolinska Universitetssjukhuset
Medledarskap handlar om att medarbetare axlar en del av ledarskapet och vågar ta egna beslut och mer ansvar. Detta är en förutsättning för att tillitsbaserad styrning och ledning ska fungera. Denna utbildning handlar om hur du som ledare ökar medledarskapet i din organisation. Du får lära dig hur du främjar motivation, samarbete och eget beslutsfattande hos medarbetare och hur ni utvecklar ömsesidig tillit.
DU FÅR LÄRA DIG:
- Hur du får dina medarbetare att axla en del av ledarskapet och bli medledare
- Hur du ökar medarbetarnas självständighet och ansvarstagande
- Hur du stärker tilliten mellan dig och dina medarbetare
- Att distribuera ledarskapet på fler medarbetare
- Hur du stärker dina medarbetare till att våga fatta egna beslut i sitt arbete
- Vad som ökar motivation och engagemang hos medarbetare
- Hur du kan utforma uppföljningen så att den skapar utveckling och lärande i arbetsgrupper
UTBILDNINGEN RIKTAR SIG TILL:
Chefer och ledare på såväl operativ som strategisk nivå samt HR-personal.
MÅL MED UTBILDNINGEN:
Att du som deltagare ska få:
- Kunskap om hur medledarskapet påverkas i en tillitsbaserad styrning och ledning, med förankring i forskning
- Större förståelse för vad som gynnar ökat ansvarstagande och ökad motivation hos medarbetare
- Konkreta strategier för hur medledarskapet kan utvecklas inom organisationen
Program för kursen
09.00 Introduktion till utbildningen
09.15 Introduktion till tillitsbaserad styrning och ledning
- Tillitsbaserad styrning och ledning – om begreppet och forskningsområdet
- Den kollektiva kapaciteten – det stora värdet av att ha tillgång till mer kunskap och fler perspektiv
- Betydelsen av tillit för team och organisationer
09.30 Vad medledarskap är
- Om gynnsamma förhållningssätt till kollegor, arbetsuppgifter och arbetsgivare
- Pålitlighet, adaptivitet och proaktivitet – utmaningarna vi möter kräver såväl anpassning som nytänkande
- Att ta ”sin roll” – hur medarbetare kan se sin del i ett större sammanhang
10.15 Kaffe
10.30 Från medarbetare till medledare
- Distribuera ledarskapet på fler medarbetare
- Hur du som ledare får dina medarbetare att fatta egna beslut i sitt arbete
- Hur du får medarbetare att ta en aktiv del i verksamhetsutveckling och se helheten
12.00 Lunch
13.00 Behov av nya färdigheter hos medarbetarna
- Hur du förändrar medarbetares beteende – exempelvis i högre grad bidrar på ett effektivt sätt för att hantera gemensamma utmaningar
- Vad som gynnar motivation och engagemang
- Hur du ökar medarbetarnas självständighet och ansvarstagande
15.00 Fika
15.15 Dialog och samskapande
- Hur man kan använda våra olikheter och perspektivrikedom som resurser för att hantera en komplex och föränderlig värld
- Konsten att prata ihop sig – hur man tar sig förbi olikheter så att det blir ett kreativt samarbete
- Tillit förutsätter uppföljning – hur man utformar uppföljningen så att den skapar utveckling och lärande i grupper
16.30 Sammanfattning och tid för frågor
17.00 Kursen avslutas
Vad tycker tidigare deltagare?
Jenny Lindenstein
Enhetschef, Karolinska Universitetssjukhuset
Camilla Stenfelt
Verksamhetschef, Livio
Liknande kurser
Leda team i hälso- och sjukvården – så får du högpresterande och välmående arbetsgrupper
20 maj 2026 + fler tillfällen
Diplomerad processledare – att leda och utveckla processer inom offentlig sektor
20 maj 2026 + fler tillfällen
